Quelques Outils et Techniques

Nos consultants utilisent les outils et techniques de l'art pour vous aider à atteindre vos objectifs stratégiques.

  • Pyramide Stratégique

    Pyramide Stratégique

  • Tableau de Bord Prospectif (ou Équilibré)

    Carte de Pointage Balancée

  • Grille Stratégique

    Grille Stratégique

Le Saviez-Vous?

KPIGuard est une solution logicielle facile pour implanter des processus d'amélioration continue dans toute organisation. Que ça soit un département, une unité d'affaires ou une entreprise complète, vous pouvez être prêt et opérationnel en quelques heures seulement.

Experts en audit, évaluation

Pourquoi lancer une évaluation ?

  • Obtenir un aperçu complet d'une situation actuelle ou d'un état courant après un diagnostic perspicace
  • Obtenir les recommandations des experts en la matière

Audit, checklist d'évaluation

Objectifs de l'évaluation

Les objectifs d'une évaluation peuvent être orientés Affaires, TI, ou une combinaison des deux. Ils pourraient inclure :

  • Amélioration de la qualité d'un processus existant afin d'en optimiser l'efficience et l'efficacité
  • Amélioration de la qualité d'une solution livrée, pour une satisfaction accrue des utilisateurs et clients, un meilleur moral de l'équipe et un travail livré selon les délais et budgets établis
  • Identification précoce de problèmes dans un processus de développement ou un cycle d'affaires, les rendant moins chers et plus faciles à corriger
  • Transmission d'informations clés pour aider les équipes de projet à améliorer une solution d'entreprise
  • Minimisation des risques dans un projet et évitement de coûts inutiles dus aux erreurs
  • Ouverture à de nouvelles possibilités ou à une coopération entre systèmes
Standards

Les objectifs pourraient aussi inclure :

  • Examen de matériel pour la conformité aux normes et meilleures pratiques de l'industrie
  • Aide à l'identification de faiblesses techniques
  • Assurance de l'exhaustivité d'une solution
  • Fourniture d'un outil de contrôle afin d'évaluer l'état d'avancement d'un projet en déterminant les composantes et les activités qui rencontrent les exigences
  • Évitement d'efforts inutiles ainsi que d'essais et erreurs
  • Ouverture de lignes de communication avec d'autres groupes et la direction

Quelques symptômes communs du trouble

  • Délais non respectés, dépassements de coûts et frustration généralisée
  • Image floue — progrès, responsabilité, portée, exigences, documentation
  • Modifications interminables apportées aux modèles de données
  • Les gens trouvent des excuses pour ne pas assister aux réunions
  • Focus sur les outils technologiques 'cool' plutôt que la résolution des problèmes

Recommandations

Les recommandations peuvent couvrir les points suivants :

  • Stratégie et direction technologique générale
  • Besoins et satisfaction des usagers
  • Processus d'affaires
  • Performance de la livraison de service
  • Environnement projet
  • Architecture de données
  • Métadonnées et gouvernance
  • Environnement technique
  • Méthodologies, normes et standards
  • Communication et échange d'informations

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