Haute Qualité, Faible Risque

Toutes nos solutions sont implantées avec une approche incrémentale et itérative qui livre rapidement des résultats concrets. Ce modèle de livraisons rapides et fréquentes aide à minimiser les risques de dérive des objectifs, de dépassements des coûts et des délais, ainsi que des surprises vis-à-vis la qualité de la solution finale. Ceci augmente énormément les chances de réussite et d'acceptation.

Risque

Le fait que nos produits soient aussi intégrés minimise davantage les risques reliés à l'intégration, l'administration et l'interopérabilité de plusieurs composantes séparées. L'élimination de plusieurs étapes de conception et de développement réduit les risques reliés à la complexité technique et à l'absence fréquente d'expertise adéquate de la part des membres du projet.

Vous Voulez des Tableaux de Gestion ?

Nous fournissons des solutions ouvertes, intégrées et adaptées à vos propres besoins en quelques heures seulement. Tout tableau de bord personnalisé est disponible en quelques minutes. Des projets/efforts de développement TI/BI (Intelligence d'Affaires) ne sont jamais requis : Épargnez votre temps et votre argent.

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BrightQuadrant offre des services de consultation de bout en bout

BrightQuadrant offre à ses clients des solutions et des services intégrés qui réduisent les coûts, maximisent les profits, améliorent les services, optimisent les processus d'affaires, et répondent rapidement et efficacement aux nouvelles tendances du marché.

BrightQuadrant possède les ressources, l'expérience, et la familiarité avec votre industrie pour rencontrer vos besoins d'affaires et vous aider à faire croître votre entreprise. Nos services sont alignés avec notre méthodologie tel que illustré ci-dessous.

Planification

Initiation et Planification de Projet qui consiste à s'entendre et à définir les objectifs d'affaires et de technologie, l'étendue, les ressources requises, les coûts, et les échéances du projet.

Définition de Stratégies

Consultation d'Affaires qui pourrait inclure des services tels que l'assistance pour définir des objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels, la création de tableaux de bord de performance (Balanced Scorecards) et de grilles stratégiques (Strategy Maps), et l'identification et la formulation d'indicateurs clés de performance (KPIs). Ce type de consultation est général et indépendant de toute solution particulière.

Implantation de Stratégies

Implantation du Produit qui consiste à installer et à configurer le produit pour répondre aux critères et aux résultats qui découlent de l'activité précédente.

Visualisation qui consiste à s'adapter à d'éventuels besoins particuliers que les clients pourraient avoir vis-à-vis la visualisation des tableaux de bord ou des rapports. Si le client a déjà investi dans un outil OLAP favori tel que Microsoft® Power BI® ou Excel®, SAP® BusinessObjects®, BI Publisher® d'Oracle, MicroStrategy®, Tableau® ou IBM® Cognos®, cet outil est réutilisé.

 

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