Impact des Projets sur les Métriques et Indicateurs de l'Entreprise

Dans toute entreprise, les projets affectent l'ensemble hiérarchique des métriques, indicateurs et KPIs de trois façons : les projets créent des nouvelles métriques, temporaires et permanentes, et modifient les valeurs des métriques existantes.

1. Les nouvelles métriques temporaires sont des métriques et des indicateurs associés à l'exécution d'un projet. Leur cycle de vie est égal à la durée du projet. Des exemples incluent l'indice de rendement du calendrier (SPI), l'indice de rendement des coûts (CPI), et les métriques associées à la qualité telles que le nombre actuel de défauts identifiés et/ou réparés.

2. Les nouvelles métriques permanentes sont des métriques qui débutent leur existence une fois les résultats d'un projet sont livrés. Des exemples incluent la performance d'une application logicielle, le taux d'occupation d'un projet immobilier, ou les métriques d'utilisation et de maintenance d'une machine installée ou d'un équipement d'infrastructure. Ces métriques sont typiquement reliées à des KPI ou indicateurs existants de plus haut niveau, tel que décrit dans le point qui suit.

3. Les métriques et indicateurs existants sont affectés par le livrable ou résultats d'un projet. Ce sont typiquement des indicateurs dont les variations visées justifient l'analyse de rentabilisation (i.e. 'business case') du projet. Le suivi de ces indicateurs permet de mieux comprendre et quantifier les bénéfices du projet pour l'entreprise.

Dans le contexte d'un classique tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton par exemple, ces métriques et indicateurs peuvent inclure le flux de trésorerie entrant (perspective financière), le moral et l'engagement des employés ou les idées innovantes (perspective d'apprentissage et de croissance), la satisfaction de la clientèle ou les métriques de service après vente (perspective client), et les indicateurs d'efficacité des opérations (perspective processus interne).

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